JA 全农 (全国农业协同组合连合会 / National Federation of Agricultural Cooperative Associations)
置信度: 大致可信 更新 2026-05-24 复核期限 2026-11-20 出处 8 机器翻译 原文（日） #JapanFG#cooperative-central#ja-group#economic-business#agricultural-finance
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This entry sits under cooperative-banks INDEX as the JA Group economic-business federation, parallel to 农林中央金库 (Norinchukin Bank) / JA 共济连（全国共济农业协同组合连合会 / National Mutual Insurance Federation of Agricultural Cooperatives） / JA 全中 (全国农业协同组合中央会 / National Central Union of Agricultural Cooperatives). Read with JA Bank system for the credit-side adjacency and cooperative banking domain for the system boundary.
TL;DR
JA 集团 4 大全国连的经济事业核心 = 全国规模的采购 + 销售的事业连合会。1972 设立（全贩连 + 全购连 合并），以农业协同组合法为根据的连合会。事业内容为 (1) 采购 = 饲料·肥料·农药·农业机械·燃料·生活物资的调配与供给、(2) 销售 = 米·麦·园艺·畜产品的集货与流通、(3) 加工·物流·直营店铺（A-Coop 等）。取扱额为年间数万亿日元规模，是日本最大级的农产品流通组织。农林中央金库 (Norinchukin Bank) 负责金融，JA 全农负责 「物」的流动，呈互补关系。全国 JA → JA 全农 → 市场·大型流通 → 消费者 的流动，以及 逆向的采购流动（厂商 → JA 全农 → 全国 JA → 农业者），是两大事业线。其自身是不经营存款或保险的非金融事业体，但与 JA Bank 同样以全国 JA 全部 497 组合为客户基础。
1. 组织结构
| 项目 | 内容 |
|---|
| 正式名 | 全国農業協同組合連合会 |
| 通称 | JA 全農 / 全農 |
| 英文名 | National Federation of Agricultural Cooperative Associations (ZEN-NOH) |
| 法律形态 | 基于农协法的连合会（事业连合会） |
| 设立 | 1972-03 （由全贩连 + 全购连 整合而发足） |
| 总部 | 东京都千代田区大手町 1-3-1 JA Building |
| 会员 | 全国 497 家 JA + 都道府县农协连 + 关联法人 |
| 取扱额 | 5 兆 1,286 億円（2024 年 年度 / 第 54 期，采购 + 销售合计） |
整合史
| 年 | 事项 |
|---|
| 1948 | 全贩连（全国销售农业协同组合连合会）设立 |
| 1948 | 全购连（全国采购农业协同组合连合会）设立 |
| 1949 | 按行业分别发足各种连合会（米麦·园艺·畜产等） |
| 1972-03 | 全贩连 + 全购连 合并发足「全国农业协同组合连合会（JA 全农）」 |
| 1992 | 随「JA」品牌统一，JA 全农 通称化 |
| 2002〜 | [[banking/ja-bank-system-japan |
| 2014 | 规制改革会议上 JA 全农的「股份公司化」成为政治论点 |
| 2015〜 | JA 全农 自我改革 推进（流通效率化·成本削减） |
| 2017 | 促进面向美国的农产品出口（设立大米出口公司等） |
采购事业 (Buying / Supply)
| 领域 | 内容 |
|---|
| 生产资材 | 饲料·肥料·农药·农业机械·种苗 |
| 燃料 | 在 A-Coop 系列 SS·JA-SS 供给汽油·柴油·LP 气 |
| 生活物资 | 在 A-Coop（堪比生协的店铺）供给食品·日用品 |
| 其他 | 汽车·住宅资材·农业大棚资材等 |
销售事业 (Selling / Marketing)
| 领域 | 内容 |
|---|
| 米谷 | 从全国 JA 集货大米，政府投标 + 民间流通 |
| 园艺 | 蔬菜·水果的集出货·市场流通 |
| 畜产 | 牛·猪·鸡的集出货 + 食肉加工（全农 Chicken Foods 等） |
| 海外 | 通过美国子公司（CGB 等）开展货运·装船事业 |
金融互补关系
自我改革与外压
- 2014 规制改革会议：强烈要求全农「股份公司化」「事业整合存废」「下调生产资材成本」
- 2015〜 年度自我改革计划：饲料·肥料成本下调 10%、流通效率化、强化海外出口
- 股份公司化最终被 搁置 — 维持连合会形态，但事业效率化持续
海外拓展
- 美国子公司 CGB（Consolidated Grain and Barge）：美国谷物集货·物流大手
- 促进海外出口：大米·牛肉·果蔬的海外销售（美·亚·EU 市场）
竞争结构
- 大型商社：与三井物产·住友商事·伊藤忠商事的生产资材 + 食品流通事业竞争
- 大型食品厂商：在米谷流通上与大型大米批发商（Pearl Rice 系·神明等）竞争
- 流通大手：直营 A-Coop 与地方超市·便利店（Seven·AEON）竞争
4. 监管·规制
- 主管：农林水产省（连合会监督）+ 公正交易委员会（反垄断法 — 取扱集中度的论点）
- 法律根据：农业协同组合法（连合会条款）+ 对连合会的组合员加入规制
- 近期政策论点：
- 下调生产资材成本（改革会议持续论点）
- 促进农产品出口
- 粮食安全保障计划（2026〜） 中 JA 全农角色的再定义
- 对 数字农业（智慧农业） 的应对
Sources
[!info] 校核状态
confidence: likely。基于公开信息（JA 全农官方 + JA 集团 Factbook + 农协改革议事录）。取扱额为 2024 年 年度（第 54 期）公布值 5 兆 1,286 億円（时隔 11 年回到 5 兆円 关口，同比 +4%）。因逐年变动，最新值需参考事业报告书。海外子公司 CGB 的业绩需参考美国子公司披露。