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JF 全渔连（全国渔业协同组合连合会 / National Federation of Fisheries Cooperative Associations）

置信度: 大致可信 更新 2026-05-24 复核期限 2026-11-20 出处 7 机器翻译 原文（日）
#JapanFG#cooperative-central#jf-group#industry-body#fisheries-finance
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本条目归属于 cooperative-banks INDEX，作为 JF 集团全国代表联合会，与农业协同组合系统中的 JA 全中 (全国农业协同组合中央会 / National Central Union of Agricultural Cooperatives) 相平行。请结合 农林中央金库 (Norinchukin Bank) 阅读以了解中央金融机构，结合 JF Marine Bank system 了解信用系统边界，并结合 cooperative banking domain 了解更广阔的合作金融范畴。

TL;DR

JF（渔业协同组合）集团的全国代表组织。1952 设立，以水产业协同组合法（水协法）为依据的全国联合会。与 JA 集团的 4 大全国联（JA 全中 (全国农业协同组合中央会 / National Central Union of Agricultural Cooperatives) + JA 全农 (全国农业协同组合连合会 / National Federation of Agricultural Cooperative Associations) + JA 共济连（全国共济农业协同组合连合会 / National Mutual Insurance Federation of Agricultural Cooperatives） + 农林中央金库 (Norinchukin Bank)）不同，渔协集团采取的是 JF 全渔连兼任代表 + 经济事业（销售・购买・系统水产加工等），另设 JF 共水连（全国共济水产业协同组合连合会）承担共济事业，信用事业则由 都道府县的 JF 信渔连 (信用渔业协同组合连合会 / Prefectural Credit Federations of Fishery Cooperatives) + 中央 农林中央金库 (Norinchukin Bank) 承担的结构。会员 = 全国渔协（JF）71 个组合 + 都道府县渔连 + 相关法人（与 JF Marine Bank system 相同的母集团）。事业为 (1) 水产物销售（鱼市场・流通）、(2) 购买（渔具・燃料）、(3) 渔业政策运动・代表机能、(4) 系统水产加工・出口促进。规模处于 JA 全农数 % 的水平（渔业生产额相较于农业较小）。

1. 组织结构

项目内容
正式名称全国渔业协同组合连合会
通称JF 全渔连 / 全渔连
英文名National Federation of Fisheries Cooperative Associations (Zengyoren)
法律形态基于水协法的联合会（代表 + 事业联合会兼任）
设立1952 （战后渔协重组期）
总部东京都千代田区内幸町 1-2-1
会员全国 71 JF + 都道府县渔连 + 相关法人（与 [[banking/jf-marine-bank-system-japan

JF 集团全国组织的角色分工

全国联领域性质
JF 全渔连代表・经济事业（销售・购买）・政策运动联合会（代表 + 经济事业）★本页
JF 共水连共济事业联合会（共济事业）
[[cooperative-banks/jf-shingyoren信漁連]]信用事业（都道府县层）
[[cooperative-banks/norinchukin農林中央金庫]]信用（中央层）

注：在 JA 集团中，代表（全中）与经济事业（全农）是分离的，但 JF 集团 由 JF 全渔连兼任两项机能，这是组织结构上的主要差异。

重要年表

年事件
1948水产业协同组合法制定，战后渔协重组开始
1952全国渔业协同组合连合会（JF 全渔连）设立
1960〜70 年代渔协数量峰值（约 2000 个组合）— 以沿岸渔业的村落渔协为主体
1990〜2000 年代渔业生产额下降 + 渔业者高龄化 → 渔协数量大幅减少
2000 年代「JF（Japan Fishery cooperatives）」品牌统一化
2015〜渔协改革 — 在规制改革会议上讨论「强化渔协竞争力」
2018〜渔业法修订（70 年来首次）— 重新审视渔业权分配，重新定义渔协角色
2020〜JF Marine Bank system 一体化运营强化（[[banking/jf-marine-bank-system-japan
2024截至 2025-04-01：71 JF + 10 信渔连 + 1 农林中央金库（据 [[cooperative-banks/norinchukin

主要事业

事业内容
水产物销售全国 JF 集货的水产物经批发市场销售，海外出口
购买事业渔具・渔网・燃料・冰・养殖饲料的供应
代表机能渔协集团的对外代表（政府・水产厅・国际机构）
政策运动围绕水产政策・渔业权・资源管理的游说
系统水产加工加工流通的系统交易
教育・信息提供JF 干部研修・水产信息杂志等

与 JF Marine Bank system 的关系

全国组织图

JF（渔业协同组合）集团
  ├── JF 全渔连（代表・经济事业）★本页
  ├── JF 共水连（共济事业）
  ├── 都道府县渔连（经济事业・地方层）
  ├── 都道府县信渔连（信用事业・地方层）→ [[cooperative-banks/jf-shingyoren]]
  ├── 农林中央金库（信用・中央层）→ [[cooperative-banks/norinchukin]]
  └── 全国 71  JF（个别渔业协同组合）→ [[banking/jf-marine-bank-system-japan]] 对象

渔业改革与渔协存在意义

  • 2018 渔业法修订：70 年来的根本性修订，渔业权分配自由化 → 扩大渔协以外事业者的进入空间
  • JF 全渔连主张其存在意义在于 「渔协是地区渔业的基础设施」— 以粮食安全保障 + 地方创生框架与之抗衡
  • 但 年轻渔业者远离渔协 + 大型水产公司（Maruha Nichiro・日本水产 等）业务扩张，使渔协基盘面临缩小压力

水产物出口促进

  • 作为 **「水产物出口 5 兆円 目标」**的一翼，强化经 JF 系统的出口
  • 因 对华禁运（2023〜）问题，开拓替代市场成为课题

渔业资源管理

  • 对 TAC（可捕捞量）制度 运用的配合
  • 对 资源恢复计划・渔业 IT 化的应对

优势・劣势

优势

  • 唯一 集约全国渔协的组织 — 在渔业政策上的代表性
  • 与水产厅的 密切关系
  • 在粮食安全保障框架下的政治分量

劣势

  • 渔业生产额本身在缩小（1980 年代峰值 1200 万 吨 → 2020 年代 400 万 吨级别）
  • 年轻渔业者的 脱离 JF 压力（倾向于与大型水产公司直接交易）
  • 在与大型水产公司（上市企业）的竞争中 规模处于劣势

4. 监督・规制

  • 主管：水产厅（农林水产省内）+ 内阁府规制改革推进室（改革论议）
  • 法律依据：水产业协同组合法（水协法）+ 渔业法（2018 修订）
  • 近期政策论点：
    • 渔业法修订的运用（渔业权分配・新规进入）
    • 水产物出口促进（5 兆円目标）
    • 资源管理（TAC）与渔协的角色
    • 在 **粮食安全保障计划（2026〜）**中 JF 全渔连的机能再定义
    • 对 停止对华出口（2023〜）的应对

Sources

[!info] 校核状态 confidence: likely。基于公开信息（JF 全渔连官方 + JF Marine Bank 官方 + 水协法 + 渔业法修订资料）。会员 JF 数 71 个组合 + 信渔连 10 个联合，为 2025-04-01 时点（据农林中金公开资料）。JF 全渔连（联合会单体）的 2022 年年度销售额 约为 934 億円（同比 +6%，港湾新闻 2023 报道），处于 数百亿日元规模。最新数据需参阅年度报告书。